廣新集團副總經(jīng)理莫仕文到公司督導工作

10月22日，廣新集團黨委委員、副總經(jīng)理莫仕文到公司檢查督導工作，聽取了公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理陳武及班子成員的工作匯報和下一步工作的想法，肯定公司今年以來所做工作及取得的經(jīng)營業(yè)績，指出存在問題和不足，指導當前重點工作，要求要認真分析存在的主要問題積極采取措施解決，凝心聚力奮戰(zhàn)第四季度，奪取更高目標。要進一步找準公司發(fā)展定位，制定具體舉措推動高質(zhì)量發(fā)展。

莫仕文強調(diào)幾點要求：

一、嚴格要求，加強管理。在經(jīng)營形勢好的情況下更不能放松管理，更要嚴格要求，更要加強管理，從管理出效益。

二、強黨建，抓班子。要按照集團黨委部署要求提升黨建工作，抓好各級班子建設(shè)，加強政治學習，提高政治站位，發(fā)揮帶頭作用，真抓實干，擔當奉獻，推動各項工作落實。要堅持不懈加強黨風廉政建設(shè)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，絕不能觸碰紅線。

三、打基礎(chǔ)，保穩(wěn)定。一要從嚴抓好環(huán)保、安全，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵。從生產(chǎn)源頭開始不放松，全流程抓到底，風險點在哪里，防范就要到哪里，做到心中有數(shù)，各項布置要清楚，一項一項抓好落實。深入開展黨員安全示范崗（責任區(qū)）創(chuàng)建。環(huán)保、安全要作為一個專項工作進行部署落實和總結(jié)提高。二要加強團隊建設(shè)，通過引進、培養(yǎng)打造認同公司文化的管理團隊。三要嚴格考核，發(fā)揮考核的激勵作用，做到獎罰分明。

四、積極穩(wěn)妥加快推進和味項目正常運行。和味項目是今后發(fā)展的重點，要對項目的短板加快整改完善，加強與客戶的跟蹤聯(lián)系，暢順雙方的合作。

五、創(chuàng)造條件加快升級改造。成立專責工作小組，加強與政府溝通協(xié)調(diào)，研究透徹、用好用足“三舊”改造政策，迅速形成可操作性的升級改造方案。統(tǒng)籌謀劃實施好升級改造，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（辦公室）